交货期一般是多久？工厂逾期交货处理对策

交货期一般是多久？

通常大部分产品我们都会有库存,付款之后的交货期是1-5天。对于定制的产品,它需要更长的时间。”

工厂逾期交货处理对策

1.交货日期延误的原因

(1)紧急订单多。

紧急订单多，交货时间短，导致生产准备不足，计划不周，仓促生产，导致生产过程管理混乱。

(2)产品的技术变化频繁。

产品设计和工艺变更频繁，生产图纸不全或不断变更，使生产作业无所适从，延误生产。

(3)物料计划不周全。

物料计划不周全，投料不及时，导致生产现场停工待料，在制品转移不畅，导致生产延期。

(4)生产过程中质量控制不佳。

不良品多，良品率低，影响交付数量。

(5)设备维护不足。

设备故障多，工装夹具管理不善，导致生产延期。

(6)生产进度不佳。

不合理的生产计划或产品泄漏导致生产效率低下或生产不出产品。

(7)生产能力和负荷不平衡。

产能不足、外包计划和调度不当、外包厂商选择不当、工作分配失误都会导致交货延迟。

(八)其他。

没有生管或生管人员不得力，生产和物料控制不良，部门之间沟通不畅，内部管理制度不规范不完善，都会导致交货的延迟。

2.生产现场的改进措施

以上原因的分析是相对于整个公司而言的。下面对生产现场的细节进行分析，并提出改进对策。

(1)源于生产现场的原因。

①工艺和负荷计划不完整。

②工艺操作人员与现场管理人员之间存在对立或协调沟通不畅。

③工序间负荷和能力不平衡，中间半成品积压。

④报告制度和日报系统不完善，无法掌握作业现场的实际情况。

⑤现场人员管理不到位，纪律性差，缺席人数多。

⑥生产工艺不成熟，质量管理欠缺，不良品多，导致进度落后。

⑦生产设备和工具管理不善降低效率。

⑧作业组织配置不当。

⑨现场经理管理能力不足。

（2）改善对策。

①合理配置工厂，提高现场主管的管理能力。

②确定外包和外包政策。

③寻求缩短生产周期的方法。

④加强岗位和工艺操作的标准化，制定作业指导书等，确保作业质量。

⑤加强教育培训(新员工的教育、操作工的多能化、岗位技能提升培训)，加强员工之间的沟通(人际关系的改善)，提高操作工的工作意愿。

⑥加强生产现场信息的收集和应用。

3.对延迟交货期的补救措施

(1)在明知会延期的情况下，用不着急的产品更换生产日期。

(2)延长工作时间(加班、休息日工作、两班倒、三班倒)等。

注意交货延迟可以通过以下方法发现：

1.根据“生产进度跟踪表”，比较实际生产与计划生产的差异。

2.巡视生产现场，调整将要延期的货和延期的程度。

(3)批量生产，使客户获得一定量的货物，从而挽回延误的时间。

(4)使用多条流水线同时生产。

(5)请求销售、物流等其他部门的支持，相当于增加了操作时间。

(6)委托其他工厂生产一部分。