产品竞争力的五大要素:行业内竞争对手的分析;潜在的市场进入者分析;替代品分析;供应商分析;购买者分析。产品竞争力是指产品符合市场要求的程度,这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。
1、行业内竞争对手的分析
同行业企业间的竞争有份额竞争、均衡竞争、差别竞争、多元化竞争。
2、潜在的市场进入者分析
一个行业的进入壁垒越大,潜在的竞争企业就越难进入。影响或阻碍其他企业进入的行业壁垒主要有经济规模产品差异、顾客品牌转移难度、所需投资的多少、转换成本这五个因素。
3、替代品分析
一种产品的替代品是能给顾客提供相同或类似效用的其他产品。不同行业来自替代品的竞争威胁程度不同,与替代品竞争的最根本手段是改进产品的功能、质量和成本。
4、供应商分析:包括行业所有的外购投入。 供应商对行业的竞 争威胁取决于行业与供应商的供求关系供应商所提供的是否是行业生产必需的主要投入等。
5、购买者分析:购买者包括为消费而购买的消费者和为销售而购买的经销商。购买者对企业形成的威胁主要是其议价能力,即购买者议价的意愿是否强烈以及能够实现压价的能力。
在做产品竞争力分析时,应满足顾客的愿望和需求,从顾客角度确定产品竞争力的影响因素,正确分析产品竞争力的大小。可以通过“雷达图”体现产品竞争力的差异性。
盘点影响产品竞争力的因素有哪些?
价格:此要素是指顾客为满意的产品交付所支付的价格。用这一标准向供货商提出要求时,应考虑顾客可接受的购货价格。
保证:这个要素一般反映了对可靠性、安全和质量的保证。用这个标准要求供应商时,要考虑客户在可预测的环境下如何对整体产品进行评估?其中包括保证、证明、冗余和强度。
性能:此要素是对该交付期望的功能和特性的描述。用这一标准向供货商提出要求时,应从产品的功能和特性、实际和感觉上来考虑。这种产品表现怎么样?一产品是否具有所有必需和理想的特性?可不可以提高性能?在使用者角度,如速度、功率、容量、功率、尺寸等。
包装:该元素描述了设计质量、特性和外观等视觉特征。在软件方面,它描述交付或提供的功能包。在对供应商提出要求时,应考虑顾客对外观、设计等方面的意见,以及这些属性对交货的影响程度。就包装而言,要考虑风格、整体、结构、色彩、图形、工艺等方面的设计。
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